党的十八大以后，中国进入经济增速阶段性回落的经济新常态和党风廉政建设与反腐败斗争的新常态。反腐败斗争进入新常态，意味着十八大以来以习近平同志为总书记的党中央把反腐败斗争提高到关系到党和国家生死存亡的高度来认识，将长期坚持不懈地抓下去。在越秀交通层面，虽然近年来经营业绩快速增长，规模实现了翻番，资产质量和经营质量稳步提升，业已成为越秀集团三大核心板块之一，发挥着集团“稳定器”的重要作用，也虽然近年来通过体制机制建设与狠抓党员干部学习教育，没有出现严重违反党风廉政建设的案例，但公司党政“一班人”未雨绸缪警钟长鸣，把落实中央及省市委精神、落实集团部署作为公司治理的头等大事来抓，力求抓早抓好、抓出成效。同时，公司党政“一班人”认识和把握新常态的特点和要求，主动适应新常态，用新常态下的新思维、新举措、新办法应对和解决生产经营与企业发展稳定实践中面临的新问题、新情况。
公司党委把落实“两个责任”作为适应新常态的主要抓手，落实党风廉政建设责任制。公司党政引领广大党员干部及重点风险岗位关键环节员工明责、知责、担责、履责、问责，要求全体党员干部保持清醒的头脑，任何人不能心存侥幸。严格要求附属企业及本部各部门的负责人正确行使权力，依规办事、廉洁用权，督促和提醒本单位本部门人员做到心有所畏、言有所戒、行有所止，处理好公与私、情与法、利与规的关系。公司把加强内部管理作为适应新常态的制度保证，搭建党风廉政建设三级防控体系、全面风险管控体系、内控体系，全面梳理各项权责清单，将党风廉政建设“两个责任”作为公司治理的强有力抓手。在此过程中，推进党风廉政学习教育常态化，提高认识，层层传导压力，层层落实责任。加强党风廉政责任建设制度化，明确划分领导班子的集体责任、党委书记的第一责任、纪委书记的监督责任、班子成员的领导责任，建立健全“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制。党委书记、总经理何柏青同志在履行第一责任人职责方面，首先做到重要工作亲自安排、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，坚持民主集中制，坚持班子议事规则和决策程序，凡是“三重一大”的事项都经过班子会议研究决定，决策会议上实行“末位表态”。党委副书记、纪委书记钱尚宁同志严格落实监督责任，将自己经营管理工作实践经验融入到党纪党规执行过程中来。其他班子成员认真履行“一岗双责”，对分管工作领域发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早预防。
在具体抓落实上，公司党委根据集团精神与要求把“两个责任”分解成具体管理制度与流程，整合成党建管控考核体系、现代企业治理结构体系、职业经理人管理体系、附属公司内控体系、廉洁风险防控体系等五大体系，结合基层组织建设七项制度的落实，以苍郁公司探索点先行探索总结经验后，逐步推进到各下属企业、各基层党支部及每一个党员，以此落实全面从面治党。通过反复抓落实、落实抓反复，越秀交通党政班子及各级管理层民主决策、团结协作意识明显加强，重点岗位关键环节廉洁风险得到有效规避，企业生产经营形势喜人，员工与企业能够共同健康进步与成长，新常态下“两个责任”效果发挥明显。