1月22日，越秀交通以“交通主会场+视频会议”的形式召开2021年春运动员会暨年度营运工作会，公司总经理何柏青就公司春运、疫情防控工作以及年度营运工作作动员部署，营运总监朱传保对春运及营运工作提出具体要求，公司营运管理部、安全监督部、党委办公室（公司办公室）及各附属公司负责人等有关人员参加。
何柏青总经理首先对公司2020年营运工作予以充分肯定。何总通报了公司十四五战略规划成果“3331”，要求营运工作要紧紧围绕战略目标，在既往成绩基础上继续积极开拓进取、敢战能胜，完成春运保畅任务及年度事业计划目标，为“十四五”开好局、起好步，为集团和交通的奋斗目标做出更大贡献。
何总指出，春运工作要紧密结合今年具体形势，要把疫情防控放在春运工作的首位。一是要统筹部署，明确春运期间疫情防控和服务保障相关工作措施，严格落实各地区防疫要求，做好防疫物资储备。二是一路一策强化安全应急保障，严格落实安全生产责任制，抓实抓细节前检查和复工复产安全工作要求。三是严格落实领导带班制度、24小时值班制度和重大信息及时报告制度。四是做好一线人员关爱，在生活上、思想上、个人健康上给予最大的支持和保障，真正体现幸福交通。
何总强调，集团已确定交通板块2021年度营收计划为40亿，非常有挑战性，各附属公司要科学铺排年度收入指标和重点工作，积极落实各项经营举措，全力以赴引车上路、打逃堵漏。全体交通人要上下齐心、团结奋斗，以“开局年就是决战年”的干劲，进入打仗状态，撸起袖子加油干，力争全面完成年度各项工作任务指标。
对春运和年度营运工作，朱传保总监提出四点具体意见。一是要对春运工作予以高度重视，按照何总要求，科学谋划，做好应对方案，确保各项措施到位。二是咬定营收目标和重点工作不放松，要进一步深化和细化营运工作计划，保障实施方案落地。三是营运管理部要指导各附属公司梳理稽查业务，对稽查逃费类型、逃费方式、治理措施等开展专题研究，围绕痛点、重点、难点精准开展稽查打逃工作，确保收入颗粒归仓。四是营运管理部和各附属公司要有创新思维和超前意识，努力思考营运业务的拓展方向，协力打造营运业务新局面。
会上，营运管理部和安全监督部分别传达了上级有关春运工作会议精神和要求，通报了2020年附属公司年终检查情况。各附属公司围绕2021年营运工作重点工作和稽查工作经验进行了汇报交流。