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公司召开2011年中高层管理干部培训 暨外派管理人员半年述职会

日期: 2011-09-09
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 9月4日到9日,公司在珠江宾馆隆重召开了2011年中高层管理干部培训暨外派管理人员半年述职会。

 按照公司年度工作计划,结合新的发展形势和培训需求,由人力资源部牵头组织,经过近一个月的紧张筹备,会议9月4日在珠江宾馆正式开始。本次培训和述职会议会期长达6天,会议内容涵盖工程技术、管理技能、新生代员工管理、危机管理、创新管理、外派人员述职和纪律教育等,时间跨度长、参与人员广、会议内容多,是公司组织召开的规模最大的一次会议。本次会议参会人员包括公司领导班子成员、本部管理人员、外派管理人员、北二环中层管理人员等共60余人,越秀集团梁由潘副总经理莅临现场进行指导。

 会议由公司何柏青副总经理主持,越秀集团梁由潘副总经理在会议开班仪式上作了重要讲话,他对本次培训和述职会议的重要意义表示充分肯定,并对培训工作提出了殷切期望和严格要求。梁总的讲话生动形象、富有激情,让本次会议有了一个精彩的开始。

 本次会议的培训阶段,安排了优质讲师和丰富课题。工程技术培训,公司请来了华南理工大学单成林教授和河南省高等级公路养护工程研究中心岳学军博士,分别为我们讲授《既有桥梁病害分析、诊治加固》和《公路路面养护技术、养护施工技术》两个专业课题。而在管理技能培训方面,公司也聘请了业界知名讲师给我们讲授《标杆管理》、《危机管理机制与技巧》、《新生代员工管理》和《创新思维管理》四个课程。培训过程中,讲师们或激情洋溢,或娓娓道来,参训学员则不时奋笔记录,不时与讲师互动交流。培训满意度调查结果显示,学员们对本次培训讲师的满意度普遍较高,认为老师阐释的理论和分享的案例对工作有较高的指导作用,培训取得了良好的效果。

  会议第二阶段安排了外派管理人员述职,本次述职在充分总结往年经验的基础上,对内容和形式进行了丰富与创新,按照项目公司为单位,外派人员围绕上半年工作精炼总结、下半年重点工作思路、团队建设情况和个人学习进步计划等内容进行述职,越秀集团梁由潘副总经理和公司领导班子成员组成的评审小组进行现场点评,与项目公司外派管理团队互动,指导项目公司下半年的工作方向和突破重点,真正达到了以述职促提升的良好效果。

 9月9日,会议组织全体人员观看了防腐倡廉宣传片,随后,公司党委副书记、纪委书记钱尚宁同志给大家上了一节题为《筑好廉政路、走好人生路》的廉政教育课程。钱书记的课程引经据典、深入浅出,在循循善诱中把我们党最新的防腐拒变观念传播给了全体人员。

 会议最后,越秀交通党委书记、副董事长、总经理李新民同志作了总结讲话。李总在讲话中首先强调了需进一步优化述职管理,提升述职考评的价值。其次,在肯定了本次会议安排的同时,要求公司全体管理人员务必高度重视培训和员工发展,尽快建立战略性的培训管理体系。最后,他要求全体人员集中力量、深挖潜力,全面确保年度各项重点任务的顺利完成。

 据悉,本次会议结束后,人力资源部将做好本次培训和述职工作总结,迎接2011年年度述职工作,制定2012年培训工作规划。

 

公司中层管理人员完成半年述职工作

 为贯彻落实集团“优化体制机制、强化绩效考核”的工作精神,9月1日,由公司经营班子成员组成考评小组,组织实施了对所有中层副职管理人员的述职。

 本次述职在12楼会议室进行,从当日8点30分开始,所有述职人员围绕年初各自签订的绩效任务书,从费用控制、重点任务、体制机制建设和团队建设、自我学习和提升、廉政建设等五个方面对2011上半年的工作进行了总结,对存在的问题和不足进行了剖析,并针对问题对2011下半年工作计划和具体措施进行了阐述。随后,经营班子成员对各位中层人员的述职进行了点评。

 公司总经理李新民对绩效考核工作进行了总结。他说,相比去年的绩效考核工作,本次述职及绩效考核有了明显的提高和进步,述职报告比较全面,思路清晰,有亮点,有不足,说明大家都准备充分,认真对待;本次述职的成功组织,标志了公司的标准化管理又向前迈进了一大步。

 

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