2022年5月27日，越秀集团首席资本运营官、越秀交通董事长李锋前往越秀（湖北）公司调研指导工作，并宣贯战略及文化。越秀交通副总经理朱传保，人力资源部、党委办公室（公司办公室）有关人员陪同参加。
李锋董事长首先来到越秀（湖北）指挥调度中心，了解改造升级后的监控中心运作情况，强调要发挥好集中监控优势，加强应急调度，强化多方联动，确保道路的安全畅通，满足人民美好出行的需要。
在管理中心四楼会议室，李董分别听取了越秀（湖北）公司、越通武汉分公司、随岳南公司近期的工作汇报，并对各项目公司经营重点情况进行了点评。李董表示，在当前复杂严峻的经营形势下，湖北三家公司积极作为，分别有针对性的开展了一系列创收增效举措，有重点、有突破，部分工作已初见成效，值得肯定。但当前经营仍然面临较大压力，希望湖北三家公司做好以下几项工作：一是开源节流，想方设法创收增收。要多行动、多尝试，方式方法不限于传统的路域整治、引车上路等措施，要开拓创新思维，在新技术应用、附属资产开发利用等方面下功夫，全力以赴开源创收。二是苦练内功，提升管理效能。面对经营压力，要进一步夯实完善内部管理，向管理要效益，强化降本增效措施，提升公司盈利能力。三是希望湖北项目能够积极发挥“桥头堡”作用，配合越秀交通在湖北区域进一步拓展项目，助力交通事业的发展。
随后，李董在管理中心二楼报告厅开展越秀交通战略及文化宣贯。出于疫情防控需要，宣贯会采取主会场和视频分会场以及直播的方式召开，共计400余人参加。宣贯会由朱传保副总经理主持。
李董站在集团的高度，结合交通的实际，从行业发展、外部形势变化的角度，用丰富的实践案例和详细的数据，为广大员工详细讲解了越秀交通从“交通基建投资运营商”向“交通基建资产管理公司” 转型升级的逻辑，分别从企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业风格五个维度，深入浅出的解读了越秀集团“信之道”的文化的核心内容和深刻内涵。并就各项目公司推动企业文化落地生根，提了四个方面的要求：
一是要学习领会、言行一致，做到入脑、入心、入行。广大员工要认真学习领会越秀文化理念，结合自身岗位，对照检查自己的言行，践行企业文化；二是要率先垂范，言传、身教、力行。各级领导班子、各部门负责人是企业文化建设的领头羊，要以身作则、以上率下，带头学习领会、言传宣贯、身体力行，营造良好组织氛围；三是要建立长效机制，让员工认同和践行越秀企业文化。将企业文化理念与选人用人、考核奖惩等机制融合，建立健全“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”机制，并严格执行落实；四是要常抓不懈，将企业文化工作融入日常。要大力宣传和弘扬越秀企业文化理念，营造氛围、树立先进典型，形成“学典型、比贡献、帮后进、超先进”的良好氛围，也让企业文化理念形象化、具体化、生动化。
中午时分，李董走进员工食堂，了解员工伙食情况，与大家共进午餐，与员工亲切交流，关心关爱员工的工作与生活，了解员工对企业文化的感受，氛围轻松融洽。大家纷纷表示，领导的亲切关怀以及此次战略发展及文化宣贯，让大家进一步明确了奋斗方向，激发了新的工作热情，将更加坚定立足岗位做好各项工作，不断超越自我，努力为公司发展贡献自己的更大力量。
李董一行还前往武天高速建设指挥部调研了解项目进展情况以及对汉蔡高速可能造成的影响，与项目业主、设计单位及研究院相关人员进行了深入交流。
最后，李董马不停蹄的赶往大冶服务区了解大冶服务区提质升级后的经营情况并检查疫情防控工作，与湖北交投实业公司、高警大队负责人进行了深入的交流，并沿途察看了大广南高速路况及周边路网车流情况。