公司新闻 News

四信引领 思变求进 共向未来——2022越秀交通企业文化共创共识会圆满召开

日期: 2022-07-22
浏览次数: 141

 四信引领 思变求进 共向未来——2022越秀交通企业文化共创共识会圆满召开

7月20日下午至21日上午,越秀交通在国金中心17楼第一会议室召开公司企业文化共创共识会。越秀集团首席资本运营官、越秀交通董事长李锋,越秀集团管理咨询协调委员会主任委员助理、越秀交通党委书记、总经理何柏青,越秀交通领导班子、本部中层、各项目公司负责人共50人参加会议。

在专家引导下,与会人员沿着越秀交通文化奇迹之墙,全面回顾了越秀交通一路走来的不凡历程,从厚重的文化沉淀中深入挖掘和萃取越秀交通文化基因和特质,同时也反思了文化中待提升和强化的地方,接着围绕“3331”战略蓝图和“成为国内领先的交通基建资产管理公司”战略定位,深入探讨文化的升级方向,洞察组织发展中的文化穿透点,最后基于“四信”核心价值观,共创共识越秀交通的行为指引,有力助推了越秀“信之道”文化在越秀交通的深化细化、落地生根和开花结果。整个过程,大家全情投入、畅所欲言,在交流中碰撞思想,沟通中凝聚共识。

 四信引领 思变求进 共向未来——2022越秀交通企业文化共创共识会圆满召开

会上,李锋董事长指出,企业文化是战略落地的重要支撑,是企业基业长青的基石。十四五,越秀交通确立了“3331”战略规划和“成为国内领先的交通基建资产管理公司”战略定位,这是越秀交通发展历史上一次非常重要的战略升级,为了更好的阐释其背后的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,李董用了“买鸡生蛋(买路收费)”“买鸡卖鸡(买路卖路)”“养好鸡多生蛋卖好价(精细运维,提高效益,提升资产价值)”“利用鸡毛做掸子、利用鸡粪做化肥(深入挖潜资产潜能,盘活沿线资源,加强旧料循环利用)”“一条鱼从头吃到尾(利用三平台互动,实现全链条多环节获益)”等通俗易懂、深入浅出的方式进行了讲解,让战略更加深入人心,也更加坚定了大家的战略自信。

李董强调,企业文化必须围绕和匹配战略进行优化升级,战略变了,文化自然要变,具体来讲,就是大家的理念、意识和行为要改变,视野、思维和格局要提升,要思变求进,跟上组织战略发展步伐。每位干部员工,都应立足岗位、加强学习,要勇于走出舒适区,在推动组织更好发展同时实现个人的更大发展。此外,相应配套的体制机制也要跟上,为战略和文化落地提供保障,要完善各层级的多元化激励机制,实现“利益捆绑、收益共享、风险共担”,让奋斗者不吃亏,激励大家争当奋斗者

李董要求,各单位、各部门一把手要切实发挥好“头雁”效应,做战略和文化的宣讲者、践行者、示范者,共同凝聚起推动越秀交通朝着“国内领先的交通基建资产管理公司”奋勇前进的磅礴力量。

 四信引领 思变求进 共向未来——2022越秀交通企业文化共创共识会圆满召开

会上,何总充分肯定了此次文化共创共识会的意义和成果,通过会议大家进一步共识了公司战略和文化,起到了凝心聚力促发展的效果。何总强调,升级后的越秀交通文化应该具有高效、务实、创新、包容的特质,并且要最终归结融进“四信”核心价值观,实现一脉相承下的交通特色。最后,何总以“既然选择了远方,便只顾风雨兼程”勉励大家脚踏实地、苦干实干,共同开创越秀交通更美好的未来! 

四信引领 思变求进 共向未来——2022越秀交通企业文化共创共识会圆满召开

四信引领 思变求进 共向未来——2022越秀交通企业文化共创共识会圆满召开


 


关闭窗口】【打印
Copyright ©2005 - 2017 越秀交通基建有限公司


©越秀交通版权所有
犀牛云提供企业云服务