7月20日下午至21日上午，越秀交通在国金中心17楼第一会议室召开公司企业文化共创共识会。越秀集团首席资本运营官、越秀交通董事长李锋，越秀集团管理咨询协调委员会主任委员助理、越秀交通党委书记、总经理何柏青，越秀交通领导班子、本部中层、各项目公司负责人共50人参加会议。
在专家引导下，与会人员沿着越秀交通文化奇迹之墙，全面回顾了越秀交通一路走来的不凡历程，从厚重的文化沉淀中深入挖掘和萃取越秀交通文化基因和特质，同时也反思了文化中待提升和强化的地方，接着围绕“3331”战略蓝图和“成为国内领先的交通基建资产管理公司”战略定位，深入探讨文化的升级方向，洞察组织发展中的文化穿透点，最后基于“四信”核心价值观，共创共识越秀交通的行为指引，有力助推了越秀“信之道”文化在越秀交通的深化细化、落地生根和开花结果。整个过程，大家全情投入、畅所欲言，在交流中碰撞思想，沟通中凝聚共识。
会上，李锋董事长指出，企业文化是战略落地的重要支撑，是企业基业长青的基石。十四五，越秀交通确立了“3331”战略规划和“成为国内领先的交通基建资产管理公司”战略定位，这是越秀交通发展历史上一次非常重要的战略升级，为了更好的阐释其背后的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑，李董用了“买鸡生蛋（买路收费）”“买鸡卖鸡（买路卖路）”“养好鸡多生蛋卖好价（精细运维，提高效益，提升资产价值）”“利用鸡毛做掸子、利用鸡粪做化肥（深入挖潜资产潜能，盘活沿线资源，加强旧料循环利用）”“一条鱼从头吃到尾（利用三平台互动，实现全链条多环节获益）”等通俗易懂、深入浅出的方式进行了讲解，让战略更加深入人心，也更加坚定了大家的战略自信。
李董强调，企业文化必须围绕和匹配战略进行优化升级，战略变了，文化自然要变，具体来讲，就是大家的理念、意识和行为要改变，视野、思维和格局要提升，要思变求进，跟上组织战略发展步伐。每位干部员工，都应立足岗位、加强学习，要勇于走出舒适区，在推动组织更好发展同时实现个人的更大发展。此外，相应配套的体制机制也要跟上，为战略和文化落地提供保障，要完善各层级的多元化激励机制，实现“利益捆绑、收益共享、风险共担”，让奋斗者不吃亏，激励大家争当奋斗者。
李董要求，各单位、各部门一把手要切实发挥好“头雁”效应，做战略和文化的宣讲者、践行者、示范者，共同凝聚起推动越秀交通朝着“国内领先的交通基建资产管理公司”奋勇前进的磅礴力量。
会上，何总充分肯定了此次文化共创共识会的意义和成果，通过会议大家进一步共识了公司战略和文化，起到了凝心聚力促发展的效果。何总强调，升级后的越秀交通文化应该具有高效、务实、创新、包容的特质，并且要最终归结融进“四信”核心价值观，实现一脉相承下的交通特色。最后，何总以“既然选择了远方,便只顾风雨兼程”勉励大家脚踏实地、苦干实干，共同开创越秀交通更美好的未来！
