主动识变 积极谋变 沉着应变——越秀交通召开2023年中期经济工作会议

7月18日上午，公司在广州国际金融中心62楼会议室召开2023年中期经济工作会议，总结上半年工作，分析存在问题，研究解决对策，部署下半年工作。越秀集团党委书记、董事长张招兴，集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远，集团首席资本运营官、公司董事长李锋，集团总法律顾问、首席合规官、董事会秘书贺玉平，集团总法律顾问、公司董事会秘书余达峰，集团首席财务官陈静，集团首席人力资源官刘艳，越秀交通独立董事刘汉铨、冯家彬、张岱枢，越秀交通班子成员，越秀交通中层以上管理人员及职工代表共110余人参加会议。会议采取“主会场+视频分会场+云上越秀直播”相结合的方式举行，由公司党委委员、副总经理朱文波主持。

会上，集团林昭远总经理对公司上半年工作进行了点评，他指出，上半年公司一是经营业绩好，既有量的较快增长，更有质的有效提升；二是发展推进好，业务拓展实现项目落地，北二环改扩建有力推进，琶洲客运码头通航运营；三是匹配战略要求的组织能力明显进步，除了投资能力外，在精细化运维方面，如路域协同、债务优化、数字化赋能、附属资源利用等，也都取得了新成绩。关于下半年工作，他强调，要深入分析和切实改进经营管理方面存在问题，坚定不移推进高质量发展，一是要乘势而上、多做贡献，全面超额完成全年经营指标。二是要围绕“资产管理公司”定位，提升组织能力，打造强大的投资能力、融资能力和运营能力。三是要全力推进北二环改扩建工程等重点项目，积蓄发展新动能。四是要持续完善市场化体制机制，激发干事创业热情，同时以各级头雁为重点，抓好各级人才队伍建设。五是要警钟长鸣，抓牢抓实生产安全、廉洁安全等各项安全工作，确保安全发展。

会上，公司李锋董事长以“主动识变、积极谋变、沉着应变”为主题作讲话，评价了公司上半年工作，分析了公司发展面临形势，提出了下半年工作方向和重点。他指出，主动识变，就是要从上半年的工作中领会形势的变化，包括疫情防控优化后宏观环境的变化、行业投资环境的变化、公司内部经营形势的变化，在领会变化中进一步理解和坚定公司“3331”战略，“3331”战略本身就是为了应对变化，本身也蕴含着变化，目前我们各方面的工作，都是对“3331”战略既定框架的具体落实，“十四五”上半程公司生产经营和改革发展所取得的成绩，也从实践上证明，我们正走在正确的道路上，我们一定要坚定走下去。积极谋变，就是要以能力提升来适应变化带来的挑战，保持战略定力，策略上灵活调整，能力上加快提升，既要在变化中看到隐忧，也要在变化中寻找机会，努力将被动的变化转变为主动的变化，在变化中掌握发展的主动权。一是要有开放的心态和开阔的视野，主动学习、持续学习，勇于跳出舒适区，既转变思想意识，更转变行为习惯；二是要提升风控意识和风控水平，在重大原则问题和核心利益上坚持底线思维；三是要有敢打硬仗的斗志和能打硬仗的专业素质，既要敢于斗争，也要善于斗争，在工作中主动学习、不断提升专业素养。沉着应变，就是要紧抓高质量发展主线，在发展中解决问题，在战略指引下，扎实做好下半年重点工作。一是深入一线，上下协同，找寻项目增收的好方法；二是沉着冷静，统筹兼顾，妥善解决业主并购项目遗留问题；三是谋虑深远，扎实稳健，积极推进主辅业并购工作；四是逐个击破，攻坚克难，全力确保改扩建工程全线开工；五是总结提升，持续精进，推动精益管理工作再上新水平。

会上，何柏青总经理代表公司经营班子作2023年中期总经理工作报告，全面总结上半年各项工作完成情况，他指出，在集团的正确领导和大力支持下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“精耕细作提质效 创新突破求发展”工作主题，积极抢抓“疫情防控优化后经济企稳回升、车流恢复增长”的大势机遇，乘势而上，主动作为，各项工作任务按序时进度有力推进，主要经营指标较高双位数增长，必须打赢的仗取得突破性成效，为全年事业计划顺利完成打下坚实基础。主要有五个方面成效：一是经营指标量质“双升”；二是产业拓展可圈可点；三是精益管理初显成效；四是组织人才机制持续完善；五是党的建设不断夯实。对于下半年工作，他强调，要咬定目标不放松，聚焦问题补短板，奋勇攻坚打硬仗，具体做好五个方面工作：一是全面完成年度经营指标；二是拓展提升产业发展格局；三是久久为功深化精益管理；四是优化人才机制激发活力；五是持之以恒抓好党的建设。

会上，北二环改扩建管理处、河南项目公司、秦滨公司等三家单位负责人作了工作汇报。

会议号召，公司全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚定战略自信、保持战略定力，以更加扎实的举措、更加过硬的作风，团结一心、勇挑重担，全力以赴完成全年事业计划，奋力谱写公司高质量发展新篇章！