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精益交通 | 一把手讲精益 交享会再启航

日期: 2024-04-29
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精益交通 | 一把手讲精益 交享会再启航

2024年4月28日下午,公司在广州国际金融中心17楼会议室召开高管专题分享暨2024年度交享会启动会,公司党委书记、总经理何柏青出席会议并就精益管理主题作专题分享。本部及附属公司(线上直播形式)共1000余名员工参加会议。

 精益交通 | 一把手讲精益 交享会再启航

在专题分享中,何总首先强调了精益管理工作对公司的重要性和必要性,既是上级集团部署的要求,也是应对外部新形势、新挑战的重要抓手,同时是公司寻求高质量发展,更好回报股东、回报员工的必然选择、必由之路。精益管理一直以来是公司商业模式的重要内容,是公司持续打造的核心能力,通过多年积累沉淀,公司在精益管理上具有良好基因基础和较为丰富的实践案例。

何总生动地讲述了公司改革发展过程中的一些精益案例,拓展了精益管理在生产制造业的传统概念,通过分享六个精益体会,帮助公司干部员工更好地理解什么是精益、如何做到精益。①精益是“少花钱办成事,争取最佳平衡”的经营理念。公司各业务条线都要追求以最少投入实现最大产出,少花钱办成事、办好事,争取最佳平衡。②精益是“把握商机、敏捷应变”的市场意识。把握商机,重点要把握好投资并购的机遇、政策调整的机遇;敏捷应变,关键是应对路网变化、行业发展趋势变化。③精益是“操心较真、负重前行”的责任担当。各级班子要有企业家精神,敢于负责担当、善于把握机遇、作出关键决策;各级员工要做主动操心的员工,不限于层级和岗位思考问题。④精益是“深挖本质、解决问题”的专业能力。以专业的能力素养,专业的解决方案,务实高效解决问题,并有效平衡好相关方诉求。⑤精益是“立足岗位、持续改善”的全员行动。每个岗位、每位员工都要聚焦自己所做的事,认真思考改进点。⑥精益是“创新创造、引领行业”的标高追求。依靠创新驱动,公司创造了多个行业第一,也为精益管理注入了强劲动力,要立志成为行业的市场化引领者。以上六个精益体会与集团精益管理“秀三角”理念相通共融,是“秀三角”理念在交通板块的具体化、特色化,也是公司继续深化推进精益管理的重要指导原则和工作理念,必须坚持好、发扬好!

最后,何总从深化落地的角度,对公司未来精益管理工作提出了要求。一是加强理论武装,深刻领会和掌握“秀三角”“六步法”等越秀精益管理理念、工具、方法。二是立足交通产业板块实际情况,重点围绕“投资、融资、建设、运维、退出、创新”六个端精准发力、务求实效。三是加强组织保障,用好“机制、文化”两个抓手,让改善持续发生。

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期间,会议对2023年度优秀分享人进行了颁奖,发布了2024年分享计划。公司交享会目前已走过9个年头,通过业务交流、员工分享,逐渐成为公司打造学习型组织、传播知识文化、挖掘内部人才的重要渠道和平台。


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