自2023年越秀集团正式系统性启动精益管理行动实践以来，越秀交通高度重视，把精益管理作为提升经营质效、实现高质量发展的有力抓手，迅速建立工作机制，广泛组织学习精益理念工具方法，强化精益管理意识和氛围，同时立足自身产业实际和瓶颈短板，着力推进落实一批持续改善项目和提案，取得了较好成果。
2024年4月18日，越秀集团举行首届持续改善成果发表会。经过层层选拔和激烈竞逐，越秀交通持续改善项目和提案脱颖而出，取得了“2金3铜”好成绩（其中，持续改善项目获1金2铜，持续改善提案获1金1铜），是集团唯一在项目和提案中均获得金奖的板块。
第一部分：持续改善项目
金奖：照亮高速公路隧道，提安全降能耗
铜奖：倒“L”型桥墩置换精益设计
铜奖：路域协同助力美好出行
第二部分：持续改善提案
金奖：利用RPA技术，提高稽查工单效率
铜奖：研发运用智能收费机器人，减少人员收费车道
以上优秀成果是越秀交通推进精益管理的一些实践缩影和生动写照。接下来，越秀交通将持续深入贯彻精益管理，推动全员参与，强化精益氛围，持续改善，着力推动精益管理不断走深走实、取得更大成效！