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精益交通 | 优秀提案(三)

日期: 2024-07-12
浏览次数: 261

通过前两期对优秀提案的学习

你对精益文化又有了哪些新的理解?

本期的优秀提案

又从哪些方面着手进行了改善?

赶快来看看!

 

提升路段事故车辆救援时效

 精益交通 | 优秀提案(三)

改善前现状

据统计,长株高速2024年1-5月共发生207起各类事故,其中约94%的事故为驾驶人驾驶不当、汽车故障所引发的追尾、碰撞等轻微事故,特别是部分车辆在行车道、超车道发生事故后,造成高速公路行车缓慢或交通中断。路政(路管)队员到达现场后,因交通事故导致车辆轮胎抱死(新能源车辆更易发生),无法将车辆第一时间推至应急车道,及时疏通事故现场交通,存在发生二次事故的风险。

改善措施

路政(路管)巡查车辆随车配备“汽车轮胎移动车座”工具,将车座放置汽车轮胎下,可迅速将轮胎抱死无法移动的车辆移至安全地带。在紧急情况下,如轮胎突然泄气、爆胎或抱死,而车辆又无法自行行驶至安全区域时,能够借助移动车座将车辆推至路边或其他安全区域。 

精益交通 | 优秀提案(三)


精益交通 | 优秀提案(三)

安装“汽车轮胎移动车座”后可将车辆快速推动

改善成效

高速公路路政(路管)队员配备该工具后,在处理汽车轮胎突然泄气、爆胎或抱死的情况,可利用工具,快速将事故车辆移动至安全区域,预计可缩短现场救援时间20分钟以上,大大提升了车辆救援时效,短时间可疏通因事故车辆导致的交通拥堵情况,达到“以畅促收”的目标。


降低机房智能管控系统能耗

 精益交通 | 优秀提案(三)

降低机房智能管控系统能耗

 改善前现状

机房空调无人值守,因设备存放环境有国家强制规定(国标GB2887-89中4.4.1.3条规定A级22℃上下2℃;B级15℃~30℃),致使空调处于长期工作状态,即使在机房温度合适的情况下,还在运行中,对用电资源造成浪费,也影响了设备的使用寿命。但通过温度计测量的温度来人工开关空调,又消耗了大量的人力。

改善措施

通过温湿度传感器对机房进行感温,再通过现有的动环监控设备及软件平台,实现对空调的设定室内温度控制空调的自动开关以及自动调节,以提高空调的利用率,科学的节约电量,减少浪费,同时提高设备的运行寿命。

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设置温度上下阈值,实现空调自动开关

改善成效

以单台机房精密空调制冷为例,保守预计全年用电率可节约20%,6台设备一年预计可节省2.6万元。

定期关停空调设备可有效提高设备使用寿命。

 

提高收费站车辆通行效率 

精益交通 | 优秀提案(三)

改善前现状

员工对特殊事件处理流程及操作方法理解不透彻,翻找指引或通知上级需要一定时间,导致司乘人员等待时间较长,出现不耐烦情绪。

改善措施

1.梳理研讨关于省界站特情处置的方法和步骤,总结经验并制作收费现场特殊事件处理明白纸,在收费窗口张贴政策性文件二维码;

2.利用好站务会、营运分析会等时机,加强培训力度,提高员工对政策性文件的理解深度,并将所学知识灵活运用到工作中。

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特殊事件处理明白纸

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政策性文件二维码

改善成效

通过制作现场特殊事件处理明白纸,并组织站内人员进行培训,使处理特情时间从原来的3分钟,缩短至1.5分钟,有效提升了车辆通行效率;

收费站通行效率得到提升,遇到特殊事件,收费人员能够快速解决特情,减少车辆在车道等待的时间,车辆通行更加顺畅;

通过在收费窗口张贴政策性二维码,司机通过扫描二维码了解相关政策,减少车辆在车道停留时间,方便收费站人员对司机的疑问进行解答,减少翻找文件的时间;

通过对站内人员的培训,培养了一支特情处理经验丰富的收费员队伍。

 

优化职工书屋书籍管理

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改善前现状

越秀(湖北)公司职工书屋从2022年底正式投入使用后,书屋内的书籍未进行分类管理,职工采用传统的纸质登记借阅手续,操作不便利,管理员不能及时了解职工借阅情况。

 精益交通 | 优秀提案(三)

分类标识不清,查找、借阅书籍不方便

改善措施

1.完成图书分类整理。按照《中国图书馆分类法》,对职工书屋所有书籍进行分类整理,增设图书分类标签索引,使图书分类一目了然。

2.引入数字化借阅功能。启用“云管书”小程序,在越秀(湖北)公司精心打造的“云上职工书屋”平台上实现图书资源的全面数字化升级,让职工在线上轻松完成图书查找、借阅等功能。

3.制定书籍《借阅指引》。将“云管书”小程序借阅流程可视化,制定《借阅指引》,让职工清晰掌握线上借阅的每一步操作流程。

4.规范借阅权限。通过“云管书”小程序设置阅读者权限,让书籍更加“安全”,通过后台数据,可随时掌握了解职工借阅情况。

5.制作《职工书屋管理规定》。结合公司实际制定职工书屋管理规定,对职工书屋使用范围、职工阅读、借阅、图书报损申购等事项进行明确,进一步规范职工书屋管理。

6.设置重要图书专区。结合业务实际,在现有图书分类的基础上,打造重点图书专区,将知识归类,更加方便职工进行阅读。例如目前已设置“精益图书区”,进一步助力营造浓厚的精益文化氛围。

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归类摆放,标识、指引清晰

改善成效

书籍分类管理更加清晰,职工借阅更加便利,职工书屋整体管理更加规范,为进一步创建“市级职工书屋”等荣誉称号奠定扎实基础。

上述改善措施可推广应用于其他书屋管理中,通过较少投入,改变传统纸质登记借阅模式,实现数字化借阅功能,大大优化职工借阅流程,提升职工借阅体验感。同时为职工书屋书籍加上了一道“防火墙”,能随时了解书籍情况及职工借阅情况。

 

减少办公室成本浪费

精益交通 | 优秀提案(三) 

改善前现状

1.会务准备及收尾工作效率低。每次会议前都需打印纸质版资料,若资料内容有更新修改,还需再次重新打印,无法及时替换,影响会议进度;会后还需对会议资料进行销毁,浪费大量人力物力;

2.存在泄密风险。纸质版会议资料若被携带离场,难以把控泄密风险;

3.造成不必要的资源浪费。日常工作中存在同一份资料多次重复打印的现象,消耗大量纸张、墨粉等耗材,办公费用成本较高。

改善措施

1.践行集团精益管理要求,实行无纸化办公,办公资料非必要不打印,会议资料上传至会议专用平板电脑;

2.在打印机安装刷卡打印系统,实行实名制打印管理,并将打印机数量从原来的3台减少至2台;

3.印发《关于加强本部办公精益管理的通知》,做好宣传教育,要求员工遵循“非必要不打印、能黑白不彩色打印、能双面不单面打印”的原则,同时定期形成打印报表,统计分析个人打印情况,约束员工打印行为。

精益交通 | 优秀提案(三) 

打印机刷卡装置及系统

改善成效

自实行无纸化办公以来,2024年前两季度的打印机费用相比2023年同期的8万元减少至5.2万元,同比下降35.15%;购买办公用纸费用减少约1.2千元,同比下降17.56%,公司2024年上半年办公费用共节省约3万元;

会议资料的上传与销毁仅需1人即可完成,不仅提升了会务准备与收尾工作的效率,也节省了大量的人力物力,同时有效降低了泄密风险;

将会议资料按顺序上传至平板电脑,既方便参会人员查阅,也避免了纸质版资料在多次翻阅后顺序混乱不好查找的情况,且有利于保持会议桌面的整洁,提升参会人员舒适度;

安装刷卡打印系统后,打印机上的电子屏幕会显示打印资料列表,确保信息无误后再进行打印,可有效防止重复打印的现象,降低办公用纸消耗。

 

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