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2024 - 07 - 12
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通过前两期对优秀提案的学习你对精益文化又有了哪些新的理解?本期的优秀提案又从哪些方面着手进行了改善?赶快来看看! 提升路段事故车辆救援时效 改善前现状据统计,长株高速2024年1-5月共发生207起各类事故,其中约94%的事故为驾驶人驾驶不当、汽车故障所引发的追尾、碰撞等轻微事故,特别是部分车辆在行车道、超车道发生事故后,造成高速公路行车缓慢或交通中断。路政(路管)队员到达现场后,因交通事故导致车辆轮胎抱死(新能源车辆更易发生),无法将车辆第一时间推至应急车道,及时疏通事故现场交通,存在发生二次事故的风险。改善措施路政(路管)巡查车辆随车配备“汽车轮胎移动车座”工具,将车座放置汽车轮胎下,可迅速将轮胎抱死无法移动的车辆移至安全地带。在紧急情况下,如轮胎突然泄气、爆胎或抱死,而车辆又无法自行行驶至安全区域时,能够借助移动车座将车辆推至路边或其他安全区域。 安装“汽车轮胎移动车座”后可将车辆快速推动改善成效高速公路路政(路管)队员配备该工具后,在处理汽车轮胎突然泄气、爆胎或抱死的情况,可利用工具,快速将事故车辆移动至安全区域,预计可缩短现场救援时间20分钟以上,大大提升了车辆救援时效,短时间可疏通因事故车辆导致的交通拥堵情况,达到“以畅促收”的目标。降低机房智能管控系统能耗 降低机房智能管控系统能耗 改善前现状机房空调无人值守,因设备存...
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2024 - 07 - 11
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2024年7月11日至12日,越秀集团首席运营官、首席人力资源官、越秀交通董事长刘艳,越秀集团管理咨询协调委员会主任委员助理、越秀交通党委书记、总经理何柏青带队赴广西苍郁项目调研指导工作。越秀交通交通党委委员、执行董事、副总经理潘勇强,越秀交通副总经理朱传保等参加调研。 在苍郁高速管理中心,刘艳董事长、何柏青总经理认真听取了苍郁公司工作汇报,对苍郁公司近年来在创收增效、撤站安置、架构优化、路面升级等方面所取得的成绩表示充分肯定。 刘艳董事长指出,苍郁公司虽然体量较小,但利润贡献率较高,充分体现出公司管理层用心精益管理和广大员工的不懈努力。对下一阶段的工作,刘艳董事长希望苍郁公司坚定信心,坚信越秀交通会有更好的发展,一是注重做好资源整合,发挥好突破力,对外部资源和内部资源都要进行梳理整合,全力争取颗粒归仓,最大限度保证公司收益;二是继续加强队伍建设,在新班子新团队的带领下,发挥架构优化后组织灵活的优势,不断增强战斗力;三是精益管理工作方面,保持班子带头投身精益提案的好作风,认真去做,长久坚持。刘艳董事长同时强调,要继续抓好党风廉政建设和安全生产,为公司高质量发展营造安稳的环境。 何柏青总经理对苍郁公司保持优收益、积极维护公司权益给予充分肯定。对于下一阶段的工作,何柏青总经理指出,新班子要葆有开拓进取的精神,既守得住来之不易的成绩,又有突破超越的魄力,全力...
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2024 - 06 - 28
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上周共有5份优秀提案正式亮相大家都学习消化得怎么样了?今天和大家见面的4份提案又有哪些值得学习的地方呢?快来看看吧~提高收费站受全岛美化性价比 改善前现状收费现场安全岛基础工程建设年限长,经历过多次修修补补,仍因日晒雨淋风化,导致岛面油漆严重脱落,影响对外窗口服务形象。 ▲汉蔡高速琴台收费站安全岛改善措施1.经咨询核算,若使用地面环氧地坪漆重新涂刷单价约为45元/平方,工时15天;若采取草坪铺设单价18.5元/平方,工期5天。经比价,选取铺设人工草坪方案,改善安全岛外观环境。2.坚持“废旧利用、变废为宝”,收集废弃轮胎,激发员工自身的创造力,自主设计、手绘,将原本毫无价值的废弃物巧妙地蜕变为充满创意与美感的花箱将花盆环绕。 汉蔡高速琴台收费站 大广南高速黄石西收费站改善成效有形效益:在汉蔡高速琴台收费站铺设草坪的基础上,在大广南高速黄石西收费站进行复制推广,并采取废旧轮胎替代花箱,共节约成本约5.1万元(其中草坪费用节约4.3万,花箱费用节约0.8万)。无形效益:1.提升员工精益管理参与度;2.提升窗口服务形象。 优化食堂储物间货架目视化管理改善前现状1.   整理不到位。食堂原材料货架物品摆放无定点、定位、定量,非必需和必需物品混放,寻找目标物品耗时耗力。2.   责任不明晰。食材物品未按规...
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2024 - 06 - 21
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自5月20日持续改善提案平台上线后,越秀交通广大干部员工踊跃参与、积极贡献智慧,提交了千余项提案,在众多的提案中,有许多优秀提案值得彼此学习借鉴,我们整理出首批优秀提案,一起来看看吧: 一、提高智能收费设备投卡区域读卡成功率 提案类型:工艺/设备改良提案简介:投卡式收费设备的投卡区域材质极易造成CPC卡弹出,需人工干预才能正常交易,导致收费车道通行效率低,造成车道拥堵。提案点评:基于一线业务操作敏锐发现问题,小改善大提升,操作简单易于推广。改善前现状现有出口智能收费设备为投卡式设备,投卡区域材质极易造成CPC卡弹(跳)出,经常出现司机投卡力度过大,通行卡弹出读卡区,无法正常读取卡内数据,或因卡片二次弹跳造成收费系统误认定该卡已回收,无法正常开展交易流程,需人工干预处理才可正常交易,导致通行效率降低,造成车道拥堵。改善措施改善投卡区域材质,在投卡区域粘贴绒毛材质底座,避免CPC卡片弹(跳)出。改善成效经反复测试,CPC卡已不易弹出投卡区域,避免了因卡片弹出造成人为干预,提升了通行效率。以鄢陵西站出口智能收费设备为例, 2024年1月1日-4月22日 改善前平均过车耗时51秒,2024年4月22-6月13日改善后平均过车耗时33秒,较改善前过车平均耗时降低18秒,降低35个百分点。智能收费设备为越秀交通研发定制,该项改善措施已反馈至智能收费设备研发团队,可在后续推广...
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2024 - 05 - 31
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2024年6月是第23个全国“安全生产月”,为全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述,进一步深化安全生产工作举措,5月30日下午,公司在北二环管理中心四楼会议厅举行了2024年“安全生产月”活动启动仪式。公司党委书记、总经理何柏青,公司资深专家、北二环公司总经理李晓东出席了启动仪式。本次启动仪式采取“主会场+分会场”视频会议形式,各附属公司主要负责人、安全生产分管领导、安全管理人员、员工代表等共约175人参加。 启动仪式上,何柏青总经理、李晓东资深专家等公司领导带头在安全承诺板上郑重签名,树立表率,并带领大家观看了安全生产月主题宣教片《安全生产,责任在肩》。 接着,李晓东资深专家宣读了“安全生产月”安全倡议书,号召大家一起做好安全生产月主题精神的传播者、践行者,主要是:强化政治担当,筑牢安全底线;加强培训演练,提升应急能力;压实安全责任,加大监管力度;弘扬安全文化,营造浓厚氛围。 最后,何柏青总经理在启动仪式上作了动员讲话,强调了“安全生产月”活动的重要意义,要求公司各级管理人员要深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,精心组织,周密安排,明确责任,突出重点,落实好“人人讲安全,个个会应急——畅通生命通道”活动主题精神,推动公司安全生产工作取得实效。在“畅通生命通道”方面,何柏青总经理提到要学习汶川地震时疏散...
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2024 - 05 - 29
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2024年5月28日至29日,越秀集团首席运营官、首席人力资源官、越秀交通董事长刘艳,越秀集团管理咨询协调委员会主任委员助理、越秀交通党委书记、总经理何柏青带队赴湖南长株公司、湖北随岳南公司调研指导工作。越秀交通党委委员、执行董事、副总经理潘勇强,越秀交通党委委员、副总经理朱文波,越秀交通副总经理曾利文、朱传保等参加调研。 在长株高速管理中心,刘艳董事长、何柏青总经理认真听取了长株公司工作汇报,对长株公司近年来在生产经营、精细运维、助力投拓等方面所取的工作成绩表示充分肯定。 刘艳董事长指出,长株公司规模体量不算大,但在经营管理上有自身鲜明特色,特别是在增收节支方面,手段灵活多样、成效明显,充分体现出经营管理层的用心用力和广大干部职工的辛勤付出。关于下一阶段工作,刘艳董事长希望长株公司继续保持和发扬特色,在三个方面实现新突破:一是全力开源节流,在收入和利润等经营指标上实现新突破,力争多做贡献。二是发挥好湖南地区桥头堡作用,在投资拓展上实现新突破,力争向区域公司方向发展。三是深入开展精益管理,在推动改善提案落地上实现新突破,对于各类审核通过的提案,一定要认真抓好闭环落实,形成配套落实机制,不能变成只是合理化建议,对于那些涉及面广、价值意义大的提案,公司班子可以牵头挂帅、上下联动、协调落实,真正做到“全员、全程、全方位”,精益管理不是一阵风,一定要久久为功做扎实、做出...
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2024 - 05 - 26
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5月22日,茅以升科技教育基金会道路交通委员会(简称道路交通委员会)创立大会在山西太原举行,茅以升科技教育基金会理事长茅玉麟、副理事长刘文杰、副秘书长茅为中等近150多位道路交通委员会委员出席了本次创立大会,越秀交通党委书记、总经理何柏青受邀出席。在创立大会上,会议选举产生了145人组成的委员会,38人组成的执委会和15人组成的领导机构,越秀交通党委书记、总经理何柏青被选为茅以升科技教育基金会道路交通委员会创会副会长。 据悉,茅以升科技教育基金会于1991年设立,以纪念我国杰出的桥梁专家、科学家茅以升。近年来,该基金会通过开展有影响力的科技教育、社会公益等活动,引导广大交通科技教育工作者勇于创新、爱岗敬业、无私奉献;通过开展科技评价奖励、学术交流、科普教育等活动,推动科技进步、人才成长;通过开展“茅以升公益桥”等项目,为脱贫攻坚、乡村振兴等国家战略作出积极贡献。作为我国道路交通领域新兴的科技教育社会组织,道路交通委员会将整合综合交通各领域资源,建立科技教育共同体机制;搭建信息共享平台,建立信息共享机制;搭建交流合作平台,建立横向协同机制;搭建科技创新平台,建立资源共享机制;搭建人才举荐平台,建立人才培养、评价和扶持机制。同时,道路交通委员会将通过开展科学研究、学术交流、奖励竞赛、科技服务、人才培训、国内外合作以及各项社会公益活动,促进我国道路交通科技教育事业发展与人才成长...
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2024 - 05 - 16
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2024年5月14日-15日,越秀集团首席运营官、首席人力资源官、越秀交通董事长刘艳赴河南项目调研指导工作,越秀交通独立董事冯家彬、张岱枢,越秀(企业)集团总法律顾问、董事会秘书余达峰,越秀交通党委委员、执行董事、副总经理潘勇强参加调研。 在尉许(兰尉)公司管理中心,刘艳董事长认真听取了河南项目公司的工作汇报,对河南项目公司在生产经营、投资拓展、持续改善、安全保障等方面取得的成绩给予充分肯定。刘艳董事长指出,经过近几年来的高质量发展,河南项目公司对越秀交通的贡献占比持续提升,地位更加举足轻重,在这过程中,河南项目公司领导干部以“秀七条”为标准,团结带领广大员工拼搏进取、干事创业,以实际行动践行“信之道”文化,充分展现了越秀人“不断超越、更加优秀”的精气神。关于下一阶段工作,刘艳董事长提出四个希望:一是希望河南项目公司能够打造成为越秀交通的重要平台公司,在追求可持续、高质量发展方面展现更大作为。二是希望河南项目公司能够打造成为越秀交通的重要人才培养基地,在加强人才梯队建设、推动交流锻炼、培养输送人才方面展现更大作为。三是希望河南项目公司能够打造成为越秀交通的重要文化示范区,要永葆斗志和奋斗激情,在推动“信之道”文化进一步落地生根、以文化之花结出经济硕果方面展现更大作为。四是希望河南项目公司能够打造成为越秀交通精益管理的灯塔标杆,要准确把握精益管理的核心理念“以越来越少的投入...
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2024 - 05 - 09
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2024年5月9日,越秀集团管理咨询协调委员会主任委员助理、越秀交通党委书记、总经理何柏青前往山东秦滨公司开展调研并督导党纪学习教育、工程结算、路域协同、精益管理等工作。越秀交通副总经理朱传保参加调研。 何总首先听取了秦滨公司关于党纪学习教育、生产经营、工程结算、精益管理等工作情况的汇报,对秦滨公司干部职工积极主动作为、取得阶段性工作成效表示充分肯定,同时勉励大家继续保持不骄不躁、连续作战的工作作风,乘势而上,全力推动各项工作再上台阶,确保达成计划目标。 关于下一阶段工作,何总强调,一是要切实提高政治站位,认真抓好党纪学习教育,确保见真章、高质量、出实效。二是全力以赴推进路域协同,提升路网通行效能,更好满足人民群众美好出行,追求社会效益和经济效益相统一。三是凝聚共识、攻坚克难,加快推进工程结算、服务区开业运营等工作,最大程度争取“多赢”局面。四是坚持向管理要效益,全员参与、持续改善,认真落实精益管理工作。 调研期间,朱传保副总经理前往荣乌高速改扩建分流点开展实地考察,并就路域协同中的相关工作事宜与沿海高速有关领导进行深入交流。 恰逢秦滨公司室内体育馆竣工落成。下班之余,何总与秦滨公司干部职工一起开展了一场酣畅淋漓的篮球友谊赛,进一步增强了企业凝聚力和向心力。
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2024 - 04 - 30
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2024年4月30日,越秀集团首席运营官、首席人力资源官、越秀交通董事长刘艳到北二环检查督导“五一”节前及汛期安全生产工作,越秀交通资深专家李晓东参加检查。 刘艳董事长先后到香雪收费站、全封闭声屏障施工点、火村东服务区等实地检查“五一”节保安全保畅通、汛期备战强降雨等工作落实情况,并详细了解全封闭声屏障工程建设进度和安全防范措施落实情况。 刘艳董事长指出,当前广东汛期和节前车流高峰已至,防汛及安全生产工作任务繁重,公司上下要认真贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾和安全稳定等重要论述精神,树牢底线思维,以“时时放心不下”的责任感,把防汛及安全工作抓严抓实抓细,全力防范各类生产安全事故发生,做到守土有责、守土负责、守土尽责,确保公司安全形势保持稳定。刘艳董事长强调,要加强安全风险隐患排查治理,扎实做好桥梁、隧道、边坡、涵洞等部位等排水清疏工作,避免因强降雨产生积水问题影响通行安全;要加强相关方的管理,从严从紧督促其落实安全措施,确保安全作业;同时加强与交警、救援等机构的协调联动,落实“一路多方”应急机制,做好节前、节中、节后车流高峰期的保安全保畅通工作,及时处置突发事件和路上险情,全力保障人民群众的美好出行。
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2024 - 04 - 29
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2024年4月28日下午,公司在广州国际金融中心17楼会议室召开高管专题分享暨2024年度交享会启动会,公司党委书记、总经理何柏青出席会议并就精益管理主题作专题分享。本部及附属公司(线上直播形式)共1000余名员工参加会议。 在专题分享中,何总首先强调了精益管理工作对公司的重要性和必要性,既是上级集团部署的要求,也是应对外部新形势、新挑战的重要抓手,同时是公司寻求高质量发展,更好回报股东、回报员工的必然选择、必由之路。精益管理一直以来是公司商业模式的重要内容,是公司持续打造的核心能力,通过多年积累沉淀,公司在精益管理上具有良好基因基础和较为丰富的实践案例。何总生动地讲述了公司改革发展过程中的一些精益案例,拓展了精益管理在生产制造业的传统概念,通过分享六个精益体会,帮助公司干部员工更好地理解什么是精益、如何做到精益。①精益是“少花钱办成事,争取最佳平衡”的经营理念。公司各业务条线都要追求以最少投入实现最大产出,少花钱办成事、办好事,争取最佳平衡。②精益是“把握商机、敏捷应变”的市场意识。把握商机,重点要把握好投资并购的机遇、政策调整的机遇;敏捷应变,关键是应对路网变化、行业发展趋势变化。③精益是“操心较真、负重前行”的责任担当。各级班子要有企业家精神,敢于负责担当、善于把握机遇、作出关键决策;各级员工要做主动操心的员工,不限于层级和岗位思考问题。④精益是“深挖本质、解决问题...
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2024 - 04 - 28
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2024年4月25至26日,越秀集团党委副书记、董事韦黎明带队赴越秀(湖北)公司调研指导工作,并参加广州市国资系统在武汉企业党建联建座谈会。 调研期间,韦黎明副书记一行实地参观越秀(湖北)公司党建阵地、职工之家、信息服务中心、AI安全可视智慧馆等,并与公司经营班子、中层干部、员工代表座谈交流,听取党建联建座谈会筹备情况及公司党建和经营发展情况汇报。韦黎明副书记对越秀(湖北)公司近年来在经营发展上所付出的努力和取得的成绩给予充分肯定,并指出,湖北公司自接管杜鹃花项目以来,坚持党建文化引领,强化经营思维和风险管控,创新推动资源整合和精益管理落实,有效应对了三年新冠疫情、武天高速改址和武黄高速“零费率”通行等重大风险挑战,公司经营发展和党的建设不断迈上新台阶,并为交通板块探索区域一级管控模式提供了宝贵经验。 韦黎明副书记强调,要深刻认识党建引领的重要作用,把握党建工作底层逻辑,持续夯实基层组织建设,用好党建联建平台,助力公司经营发展;要巩固拓展主题教育成果,扎实开展党纪学习教育,坚持不懈用党的创新理论武装头脑,指导帮助党员“充足电、补足钙、加足油”;要充分发挥党员先锋模范作用,用身边人、身边事激励广大员工在各自岗位上争先创优,凝聚发展合力;要坚持以人为本,持之以恒加强人文关怀,通过做实企业文化工作,使员工与企业共生共赢。
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