2023
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为进一步推动越秀“信之道”文化走深走实、落地落实，促进各单位相互交流、取长补短，不断提升公司企业文化建设质量和水平，以文化赋能公司高质量发展。5月29日，公司在广州国际金融中心17楼会议室召开2023年企业文化线条工作会议，公司党委书记、总经理何柏青，公司党委副书记、工会主席蔡铭华，公司资深专家李晓东等出席会议。会议采取“主会场+视频分会场”相结合的方式进行，本部各部门负责人、附属公司负责人、分管领导、文化信使、文化工作相关人员等共70余人参会。 会上，何柏青书记对去年企业文化建设情况进行了点评，并对今年企业文化建设工作提出了要求。他认为，过去的一年，各单位结合实际，用心抓企业文化建设，工作开展得有声有色、有亮点。关于今年企业文化工作，他强调：一是要提高站位，进一步认识文化建设的重要意义。企业文化建设不仅是凝聚力，更是生产力，核心是要激发和调动人的主观能动性，让大家心往一处想、劲往一处使，一起干事业。文化思想阵地我们不去占领，别的东西就会去占领，抓文化建设，必须先从思想认识开始抓起。二是要掌握方法，在企业文化知信行上下功夫。各单位负责人要带头学、带头讲、带头践行，以上率下，带动全员参与企业文化建设。越秀人要对越秀“信之道”文化有自信，实践已经证明并将继续证明，越秀文化能够引领我们从一个胜利不断走向又一个胜利。要建立完善配套机制，让践行企业文化的人得到激励，让违背企业文化的人受到惩戒。三是要链接业务，以文化建设促进业务发展。文化建设不是一个专项工作，本质上是一个系统管理行为，一定要穿透业务，最终落脚点是要促进业务更好发展，要坚决杜绝两张皮。越秀“信之道”文化要求和业务发展要求是完全相通的，只要真正践行“信之道”文化，肯定是对业务发展起持续正向促进作用的。我们要以解决实际问题为导向，提升经营风险的意识和能力，成为既专业又具有突破力的奋斗者。四是要加强组织，确保文化建设落地见效。企业文化建设是“一把手”工程，各单位负责人要亲自抓具体抓，要融入日常经营管理，久久为功、常抓不懈，不能搞成运动式的活动，更不能搞形式主义。要齐心协力推动企业文化建设融入企业生产经营和改革发展大局，让越秀“信之道”文化在交通落地生根并不断结出丰硕的经济果实。会上，蔡铭华副书记回顾了过去一年公司企业文化建设工作开展情况，部署了下一步企业文化建设重点工作，并重点传达了集团文化线条工作会议精神，...