2023
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为进一步推动越秀“信之道”文化走深走实、落地落实,促进各单位相互交流、取长补短,不断提升公司企业文化建设质量和水平,以文化赋能公司高质量发展。5月29日,公司在广州国际金融中心17楼会议室召开2023年企业文化线条工作会议,公司党委书记、总经理何柏青,公司党委副书记、工会主席蔡铭华,公司资深专家李晓东等出席会议。会议采取“主会场+视频分会场”相结合的方式进行,本部各部门负责人、附属公司负责人、分管领导、文化信使、文化工作相关人员等共70余人参会。 会上,何柏青书记对去年企业文化建设情况进行了点评,并对今年企业文化建设工作提出了要求。他认为,过去的一年,各单位结合实际,用心抓企业文化建设,工作开展得有声有色、有亮点。关于今年企业文化工作,他强调:一是要提高站位,进一步认识文化建设的重要意义。企业文化建设不仅是凝聚力,更是生产力,核心是要激发和调动人的主观能动性,让大家心往一处想、劲往一处使,一起干事业。文化思想阵地我们不去占领,别的东西就会去占领,抓文化建设,必须先从思想认识开始抓起。二是要掌握方法,在企业文化知信行上下功夫。各单位负责人要带头学、带头讲、带头践行,以上率下,带动全员参与企业文化建设。越秀人要对越秀“信之道”文化有自信,实践已经证明并将继续证明,越秀文化能够引领我们从一个胜利不断走向又一个胜利。要建立完善配套机制,让践行企业文化的人得到激励,让违背企业文化的人受到惩戒。三是要链接业务,以文化建设促进业务发展。文化建设不是一个专项工作,本质上是一个系统管理行为,一定要穿透业务,最终落脚点是要促进业务更好发展,要坚决杜绝两张皮。越秀“信之道”文化要求和业务发展要求是完全相通的,只要真正践行“信之道”文化,肯定是对业务发展起持续正向促进作用的。我们要以解决实际问题为导向,提升经营风险的意识和能力,成为既专业又具有突破力的奋斗者。四是要加强组织,确保文化建设落地见效。企业文化建设是“一把手”工程,各单位负责人要亲自抓具体抓,要融入日常经营管理,久久为功、常抓不懈,不能搞成运动式的活动,更不能搞形式主义。要齐心协力推动企业文化建设融入企业生产经营和改革发展大局,让越秀“信之道”文化在交通落地生根并不断结出丰硕的经济果实。会上,蔡铭华副书记回顾了过去一年公司企业文化建设工作开展情况,部署了下一步企业文化建设重点工作,并重点传达了集团文化线条工作会议精神,...